如何将目标口号转变成我们的机关文化

董 燕 敏

美国哈弗大学博士后、著名跨国公司职业经理人余世维曾说过：一流企业看文化，二流企业看创新，三流企业看利润。由此可见文化的重要性。文化是一种氛围。提到德国，我们就会想到精细、严谨，这就是德国的文化；提到法国，就会想到浪漫，这是法国的文化；提到沃尔玛，就会想到天天平价和每年2000亿的销售额；说到安利，第一反应就是他的直销文化；讲到华为，就会想到战斗意识。

“尽职守责，勤学有为，公正廉洁，诚信和谐”被确立为我局机关文化的主题，如果这十六个字只是印在文件上，放在宣传栏中，没有融入到每个财政人的行为当中去，它就是一句口号。这十六字的主题，我们每个人都不难理解他的含义，我认为这是一个机关工作者应具有的基本素质。拿一份薪水就要尽一份职责，不学习就要被淘汰，不公正廉洁，就进了班房，作为社会人必须与人为善，和谐相处。怎样才能做到人们把“津市财政”与一流的机关、高效廉洁的队伍、团结和谐的氛围紧紧联系在一起呢？

我们可以向许多公司学习。“任何人、任何时间、任何地点都可以卖安利产品”这是安利公司的直销文化，在火车站，我们都可以看到安利人在演示安利牙膏和别的牙膏有什么不同，他们的产品从来不上商场，用过安利产品的人都能感觉到这种至直销文化。还有美国的杜邦公司是搞炸药爆破的，他的企业文化就是小心，他的员工把这种文化体现得淋漓尽致，不管杜邦公司的员工到哪个国家，也不管有没有要求，他们乘车都会系安全带，他们坐电梯都要扶扶手，你说他工作中能不小心吗？反观我们自己，如果我们财政局的干部职工茶余饭后都在谈论麻将、跑付的输赢，休息时间都在茶楼渡过，能谈得上“勤学有为”？或者在夜市、歌厅经常见到的都是财政的同仁，抽的喝的都是高档烟酒，能谈得上“公正廉洁”？就说“和谐”吧，中国人开会，会场纪律特别好，领导提出了意见，没有说反对意见的，一团和气，不象外国人开会都是争得脸红脖子粗，各说各有理，但出了会议室，情况又不一样了，中国人喜欢会后各抒己见，我行我素，而外国人则不再出声，按老板定的方案执行。如果我们财政局接到一项工作任务，不用开部门协调会，各部门就能相互配合完成好任务，这就真正的体现了“诚信和谐”。如果我们办公楼二楼西头传来的不是阵阵麻将声，而是在里面博览全书，查找资料；茶余饭后都在谈论财经动态，“省管县”，子女教育问题，何愁不“勤学有为”。一个连办公室卫生都懒得搞的人，上班作息时间都不能遵守的人，他能“尽职守责”？一个能自觉遵守各种规章制度的人，肯定能按既定工作计划完成工作任务，做到“尽职守责”。把我们的机关文化，化为我们的思想和行为，形成了一种良好的氛围，十六字就不是口号了。

同时，提一个小的建议。文化是分两层的，一层是周边文化，就是一般文化，是一般企业、机关和行业都适用的，如微笑服务、诚信、好学、公正、人本等。还有一层是核心文化，就是主力文化，他突出的是不同的行业、企业和机关独有的文化，如广告业的核心文化是创意，人寿保险的是信赖、可靠，医疗部门的核心文化是健康和关爱等。可以将我们的机关文化提升到核心文化上来，与其他机关有所区别，突出财政精算、管理的特色。