我理解的“ 职责”

我们讲“尽职守责”，不仅指工作中的“职”与“责”，“职责”是一个广泛的概念，本人认为职责应该包含三层意思，一是职，即职位，泛指个人在社会时候中所担当的各种角色。比如社会中，有公民之职、党员之职、家庭成员之职、朋友之职、各行各业工作中之各种职位，都是职的范畴。职位包含着职权和义务两个方面，职权是指所担当职位拥有的权力，义务是指相应职位做出或禁止做出一定行为的约束，职权和义务对等，同时产生和消失，不能只享有权力而不履行义务。公民在享有公民权力的同时必须承担公民的义务，党员在享有党员权力的同时必须履行党员的义务，家庭成员、朋友、工作职位等都享有相应的权力和同时承担相应义务。二是责，即责任，是相应的职位所应担当的使命。这种使命要求我们有责任感，生活要有责任感，工作要有责任感，做人要有责任感，“当官不为民做主，不如回家卖红薯”，你座在位子上就要干位子上的事，不能占着毛坑不拉屎。三是职与责紧密相连，不可分割。在你的职位上，首先考虑的应该是职责，因为权力有多大应该承担的责任就有多大，不在于你是否愿意承担。英国王储查尔斯曾说；“有很多事情不都是我们喜欢做的，但我们不但要做，而且要做好，这就是责任。”

二、沟通职责

一个人对职责的理解，或者说对于职位愿意承担的责任，很大程度上依赖于他对这个职责背后意义的理解。深刻的理解需要沟通，中国历来遵从中庸之道，中庸实际上讲的就是沟通与和谐。欧洲的首任总统比利时首相范龙佩，就是因为沟通协调能力强而当选。

你的职责是什么，不是由你自己界定的，而是由你的上级界定的。界定职责，其意义是出现问题时会有人承担责任。我局每年都以考核办法的形式界定，但这种界定缺乏沟通，所以，考核时还存在不少问题。请注意，与上级沟通是明确自己职责，而与下级沟通是指明这个职责的意义。

这种职责的意义，通过职责描述来获得是肤浅的，必须通过面对面沟通才能获得。比如，麦当劳的一名清洁人员，他的老板跟他讲，《纽约时报》昨天刊登了一篇消息，有一个抱小孩的妇女告诉记者，她之所以进麦当劳，是因为她觉得麦当劳的厕所很干净，给她象家一样的温暖。这名清洁人员就感到他给这家公司做清洁，就不再是一个简单的辅助工，而是麦当劳整体形象非常重要的组成部分。他由这次沟通懂得了自己工作的意义，工作干得更加卖劲，老板又把他安排到不同的岗位“全面摔打”，这名清洁人员就是在43岁时被提升为首席运营官，成为麦当劳历史上最年轻的全球掌门人的查理.贝尔。这就是麦当劳这家公司最优秀的地方，沟通使一位打扫厕所的清洁工成长为CEO.，

财政的干部，涉及面广，除了要用心做好上下级之间的沟通，与我们职责相关的，有很多的人和事，都需要我们去沟通，而且是要去主动沟通，不能认为我是财政部门，他会来找我的，摆出一付高高在上的架势。

三、担当职责

先哲说：责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位置。人生中只有一种追求，一种至高无上的追求——就是对职责的追求。这种对职责的追求，就是对职责的担当。

担当职责的能力决定人生成功的大小。担当职责是能力中的核心能力。我们需要担当职责来证明自己的存在价值，证明自己值得信赖，值得人尊敬。所以，你的能力、你的价值永远由你所担当的职责来体现。你能够担100斤，如果每次选50斤的担子挑，日久你的能力会下降，会真挑不起100斤；如果你每次选100斤的担子挑，日久锻炼后，可能挑起150甚至200斤。如果你逃避了职责，也许可以得到一时“清闲”，但却失去了提升能力、展现价值的机会，那么，你的能力永远得不到提高，价值永远得不到展现，你离成功也就越来越远。当职责与能力进行抗衡时，所有的履历、能力都必须排在勇于负责的精神之后。一个人能力再强，如果他不愿意付出，就不能让价值最大化，而一个愿意全身心付出的人，即使能力稍逊一筹，也能够创造出最大的价值。

有个11岁的美国男孩在家门前踢足球，不小心打碎了邻居家的玻璃窗。愤怒的邻居向男孩索赔12.5美元。当时，12.5美元对他是想都不敢想的天文数字。男孩向父亲讲述了这件事，一直宠爱他的父亲却要他对自己的过失负责。“这笔钱我可以借给你，但是一年后你必须还给我。”男孩把钱付给邻居后，开始了艰苦的打工生活，并时刻告诫自己“要为自己的行为负责”。半年后，男孩终于挣够了还给了父亲。平生第一次，他通过自己的顽强努力承担起了自己的责任。这个人就是里根。要我说就是：用12.5美元担当职责培养出一个好总统。

财政局有近80人，就有80个职位，每个班子成员、每个股长、每个办事员，都有着不同的职责，承担着不同的使命，而这些职责都是围绕着一个目标——财政工作的目标而开展，只要我们每个人都完成好自己的使命，履行好自己的职责，财政事业自然就会发展了。