1. 财政局抓作风建设突出治理干部“小节”

2. “五查五看”跟进财政所长“大换防”

3. 财政局真情招商结硕果

4. 我市乡镇财政精细化管理通过省考

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财政局抓作风建设突出治理干部“小节”

针对干部队伍中存在的建立“小圈子”、结交“小兄弟”、放纵“小爱好”等生活“小节”问题，2010年，财政局决定从七个方面进行治理。

一是治理“优越感”。就是以强有力的思想教育、舆论导向和惩戒手段，尽量淡化干部职工中放大部门优势、喜欢高高在上的意识，杜绝喜欢摆点谱、拿点架子、显点身份、打点“管腔”的现象，实现低调做人、高效做事。

二是治理“散漫风”。以严厉的督促查处和绩效考核，切实纠正工作纪律松驰、上班不干公事，只要组织照顾、不要组织纪律，目无组织领导、常常自由散漫的风气。

三是治理“面子观”。通过严格的纪律约束，努力改变喜欢讲排场、摆阔气、玩神气，爱好互相攀比、死要“面子”的观念。

四是治理“奢侈习”。以精细、科学、严格的财务管理，切实消除花钱大手大脚、铺张浪费，热衷于吃吃喝喝，办事情不计成本的习气。

五是治理“哥们气”。按照“严管干部”的要求，着力改造那些把自己等同于一个社会上的“哥儿们”，办事不讲分寸、交往不分对象、喜欢和一些不三不四的人称兄道弟、打得火热的干部职工。

六是治理“颓废病”。以深入细致的思想政治工作、持之以恒的机关文化建设、生动丰富的业余文体活动、精细公正的考核奖惩措施，引导干部提升境界，整治思想颓废、意志消沉、精神萎靡，工作没有热情、没有干劲，生活情趣不健康的毛病。

七是治理“擦边球”。以“零容忍”的查处力度，着重解决为别人办点事就接受吃请、甚至礼品礼金，不给好处不办事、给了好处乱办事，制度面前喜欢讲客观、强调“情有可原”，用“人情世故”处理公务活动、把追究法律责任的下限作为牟取私利的“擦边球”等原则性不强的问题。   

（人教股）

“五查五看”跟进财政所长“大换防”

为了查找乡镇财政资金管理漏洞，有的放矢强化监管，财政局在财政所长“大换防”后，迅速组成4个检查组，于5月13日至21日对全市财政所长进行了离任监督检查。监督检查重点突出了“五查五看”。

一是查整合报帐项目，看公款是否公用。重点检查扶贫资金、以工代赈、新农村建设、沼气池建设、安全饮水、村庄规划整治资金等项目，对财政所长经手的各项资金逐笔进行核对，主要看报帐数与使用数是否相符，资金去向是否清楚明白。

二是查涉农补贴项目，看存折发放是否到位。重点检查粮食综补直补、早中晚稻及油菜良种补贴、油茶林补助、退耕还林补贴等项目，主要看是否有虚报的面积、虚开的存折，“一卡通”存折是否发放到户。

三是查农村救助项目，看是否有套取资金行为。重点检查五保户、农村低保、计生奖励、优抚社救资金等项目，主要看上级拨付的资金是否全部分配到户，救助对象死亡是否及时予以核销。

四是查债权债务，看帐实是否相符。重点查看是否有空挂债务行为，已收回债权是否入帐，并对财政所长个人往来进行全面清查。

五是查资金库存余额，看资金是否“体外循环”。重点盘查账面现金科目余额，看是否有坐收坐支、白条抵库、收入尚未入帐等情况。

（监督股）

财政局真情招商结硕果

5月28日，常德政友机械公司进驻津市经济开发区签约仪式隆重举行，财政局真情招商终于喜结硕果。

常德政友机械制造有限公司是一个拥有自主知识产权的新型企业，公司研发生产的无缝双金属衬套，综合了钢的韧性和铜的耐磨性，以生产成本低、使用寿命长，取代传统纯铜套成为工程制造业的“新贵”。

去年8月份，探听到常德正友公司有意另谋发展、更加做大做强的信息后，财政局安排党组成员封生富同志牵头搞好信息对接，全程抓好前期服务，多次邀请正友公司老总来津市实地考察、洽谈相关事宜。十月怀胎终结果，津市市厚重的工业底蕴、优良的发展环境，以及财政部门细致周到的服务，终于打动了正友公司决策层，公司决定投资4000多万元，征地40亩，整体搬迁落户我市工业园。预计整个项目于今年底完工投产，年产双金属衬套可达10万只。政友机械公司的落户，为我市工业发展又增添了一个新的增长极。

（办公室）

我市乡镇财政精细化管理通过省考

科学化、精细化是当前财政管理的主题。5至6月份，全省 14个市州和132个县（市区）乡村财政财务精细化管理迎来了首次“统考”。5月29日，省财政厅乡财处祝孟辉处长带领8名“考官”直达我市，按照《湖南省乡村财政财务精细化管理工作考评办法》对我市乡村财政财务精细化管理工作进行了全面考评，并随机抽选检查了李家铺乡、白衣镇，我市乡镇财政管理、村账乡代理、惠农补贴“一卡通”发放管理、“两税”征管、基础建设等5大项工作都受到了检查组好评。  

   （乡财局）