干部教育管理一直是财政局的一个品牌。随着市委推行干部“五五”管理办法，这个品牌又找到了新的着陆平台。在落实干部“五五”管理办法工作中，财政局着力落实了“四化三促两导”。

“四化”：一是固化观念。就是采取有效措施，使干部“五五”管理办法根植于干部职工心中，成为干部职工的从政理念、行为指南。干部“五五”管理办法出台之后，召开党组会研究、局务会传达、干部职工大会学习，使之人人知晓、个个明白；将核心内容印制成卡片，发放到每个干部职工手中，要求熟读熟记、随身携带、对照检查；把主要内容列为干部职工必须掌握的基础知识，作为干部年度考试的重要内容。二是细化责任。围绕确保“事事有人做、人人有事做”，工作不留死角盲点，进一步建立健全了岗位责任制，把工作责任分解到每个部门、细化到每个岗位。三是量化任务。建立了完善的工作目标量化考核体系。对各个部门的工作，按照基础任务、职能任务各100分逐项予以量化，并围绕鼓励开源节流、增收节支、创先争优、部门协作，设置了不超过5分的加分；对干部职工个人，从日常管理、工作实绩、学习考试、民主评议四个方面，按百分制进行量化，其中，工作实绩占45分，根据所在部门考核结果及本人岗位职责任务完成情况计分。四是硬化约束。把《内部管理制度》对工作、学习、作风纪律的各项要求，全部变成硬指标，只要违章违规，除了对责任人及其所在部门“对号入座”扣分之外，还要对责任人的直接领导按50%连带扣分、分管领导按10%连带扣分。考核得分排后三名的部门，单位及其主要负责人取消评先评优资格；为最后一名的，股长予以黄牌警告；连续两年为最后一名的，股长必须引咎辞职。个人考核得分在90分以下的，不得评先评优；在85分以下且为末名的，评为“不称职”岗；津补贴单位发放部分一律按考核分值进行分配。

“三促”：一是以“规”促“范”。就是以完善的规章制度确保内部管理规范有序。建立了从议事决策到层级管理、从资金分配到监督制衡、从工作规程到依法行政、从人事管理到后勤服务、从经费开支到电子政务、从作风纪律到责任追究等一系列的规章制度，使“制度管人、制度管事、制度管钱”成为准则。二是以“考”促“学”。就是通过考勤、考试、考核、考技能等“四考”来促进学习。每月进行一次以上的集中学习，并严格考勤。无故缺学一次，在年度考核时扣1分并罚款100元；迟到一次，扣0.5分并罚50元；缺一次学习笔记扣0.2分；一年累计迟到5次或无故缺学4次者，评为“不合格”岗。除了全市统一的理论知识考试、普法考试之外，局内部每年组织一次以上的基础知识考试，以检验学习效果。把学习情况列为个人考核的重要内容，综合创学目标的实现、基础知识考试成绩、调研文章评比结果，在年度考核中计算“学习”得分。根据现实工作需要和拓展工作需求，制定了干部个性化学习方案，并规定达到创学目标、考取相应专业技术职称，方可重用，乡镇的也可进机关。三是以“评”促“效”。就是通过“领导评干部、干部评领导”，提高工作成效。每月召开一次收入调度会、争资调度会和工作要点汇报会，由局领导对工作要点安排情况、完成情况分别打分评价，并排名通报。要点安排或落实连续3次评分排最后一名的，年度考核时扣2分；全年累计积分排倒数1、2、3名的，分别扣3、2、1分；月工作要点无特殊情况未完成的，在年度考核时扣2分。每季度召开一次扩大的局务会，由中层干部对局领导打分评价。每半年召开一次领导干部述职述廉大会，由全局干部职工对局领导打分评价。定期进行竞岗轮岗。竞任中层干部一律实行公开测评，分局长、其它局领导、干部职工三个层次综合计分排名。

“两导”：一是机关文化引导。在广泛征求意见的基础上，作出了加强机关文化建设的决定；确立了“尽职守责、勤学有为、公正廉洁、诚信和谐”的机关文化主题；制定了详细的机关文化建设方案。通过积极向上的机关文化引导，着力提高干部素质、提升干部境界、打造团队精神、树立行业新风；通过丰富多彩的机关文化建设活动，营造团结协作、文明和谐的机关，打造身心健康、积极向上、奋发有为的团队。二是“小节”治理督导。针对建立“小圈子”、结交“小兄弟”、放纵“小爱好”等生活“小节”问题，从“优越感”、“散漫风”、“面子观”、“奢侈习”、“哥们气”、“颓废病”、“擦边球”等七个方面着手进行治理，以督促端正风气、树立正气，倡导培养情趣、提高情操。（人教股）